Früher war hybride Arbeit eher eine Randerscheinung und spielte im Arbeitsleben im Prinzip keine Rolle. Inzwischen gehört hybride Arbeit zu den größten wirtschaftlichen und kulturellen Veränderungen, mit denen sich Führungskräfte konfrontiert sehen.
Die meisten Unternehmen, die hybride Arbeitsformen wählen, möchten ein Gleichgewicht schaffen zwischen den Mitarbeitenden gewünschten Flexibilität und den Vorteilen, die sich aus Präsenzarbeit ergeben. In der Verantwortung für eine erfolgreiche Transformation stehen vor allem die Führungskräfte!
Kommunikation auf Augenhöhe durch ein passendes Raumkonzept.
Zugänglich. Aufgeschlossen. Zielgerichtet.
Die Erfahrungen zeigen, dass die Mitarbeitenden sich eine präsente und zugängliche Führungskraft wünschen, die das Unternehmen möglichst transparent führt. Dazu zählt auch das Setting, in dem die Führungskraft ansprechbar ist – remote, hybrid oder im Büro. Führungskräfte sollten auf eine Art und Weise zugänglich sein, die sie bisher noch nicht in Betracht gezogen haben und bei der Einführung neuer, wie hybrider Arbeitsmodelle vorangehen.
Das bedeutet: Hybride Arbeitsformen erfordern Raumtypen, in denen sich Führungskräfte sowohl mit den anwesenden als auch mit den zugeschalteten Personen unkompliziert austauschen können. Gleichzeitig benötigen Führungskräfte für hybride Zusammenarbeit eine vielfältige Auswahl an Optionen, sei es für Gespräche unter vier Augen oder für Gruppengespräche in leicht zugänglichen offenen oder auch geschlossenen Bereichen.
Wir setzen hybride Arbeit erfolgreich für Sie um
Hierfür möchten wir die Unternehmen sensibilisieren und setzen einen Schwerpunkt unserer Arbeit– auch in enger Zusammenarbeit mit der modern workplace factory (mwf) von Dicide. Die mwf ist für uns die Plattform, auf der wir über modernes Arbeiten mit Ihnen sprechen und diskutieren möchten und auf der wir Sie beraten können. Denn ein auf hybride Arbeit abgestimmtes Raumkonzept ein Potentialthema, dass uns alle angeht und betrifft.
Für uns ist das ein Grund – auf der Plattform der mwf – auch den Zugang zu Technologie-Partnern unseren Kunden zu ermöglichen und um so die Rahmenverbindungen für die hybride Arbeit neu zu konzipieren und ganzheitliche Lösungen zu schaffen. Denn es sollte sichergestellt sein, dass Führungskräfte Mitarbeitende sehen und hören können und selbst für die anderen gut sichtbar und hörbar sind, damit die Grundlage einer gleichberechtigten Teilhabe gegeben ist.
Raum ist auch Anziehungspunkt für Talente. Raum prägt auch Verhalten. Darüber möchten wir mit Ihnen sprechen!
Wir freuen uns auf gemeinsame Gespräche mit Ihnen und auf die gemeinsame Umsetzung von modernem Arbeiten 2023.
